personeelsbehoud en investeren in een ontwikkelcultuur

In bijna alle branches is op dit moment een nijpend personeelstekort. Het werven van personeel staat vaak centraal, tot het wegkapen van talent bij de buurman aan toe. Maar er is meer aan de hand.

De mobiliteit op de arbeidsmarkt neemt toe en voordat je het weet vertrekken meer mensen uit je organisatie dan erin komen. Personeelstekort kan dus ook door het vertrek van medewerkers komen. Maar hoe houd je dat tegen? Onderzoek geeft aan dat de rol van leidinggevenden, beperkte ontwikkelingsmogelijkheden en werktijden een grote rol spelen bij het (willen) vertrekken van medewerkers. Daarnaast wordt door de enorme druk op organisaties steeds meer van medewerkers gevraagd: langer werken, invallen, overwerken, een tandje bij zetten... Maar wat staat daar tegenover? Hoe is het gesteld met de werkzekerheid, de financiële vergoeding, perspectief, aandacht en waardering? Ook blijkt dat inwerken en opleiden en nog wel eens summier plaatsvindt, gewoonweg omdat er geen tijd, menskracht, prioriteit en middelen voor zijn. Met alle gevolgen van dien: meer fouten, klantklachten, (bijna) ongelukken, rework, onvrede en irritaties.

Een lastige situatie, maar negeren is geen optie. Weten wat er speelt onder de medewerkers is een eerste stap: ga met elkaar in gesprek en probeer samen de knelpunten te bespreken en oplossingen te bedenken. Maak het niet te groot, maar vooral SMART en soms zijn kleine aanpassingen al voldoende. En zorg voor ontwikkelingsmogelijkheden, werk dat inspireert, enige autonomie en een goede werksfeer.

 

Archief