Voor werknemers is de richting waarin de organisatie zich ontwikkelt van belang en vooral wat dat gaat betekenen voor hen. Kansen en bedreigingen voor de organisatie hebben directe invloed op wat er wordt verwacht van individuele werknemers. Om bedrijfsdoelen en de ontwikkeling van medewerkers op elkaar af te stemmen heeft BK6 een pragmatische gesprekscyclus ontwikkeld met drie hoofdpunten: (duurzame) inzetbaarheid, gedrag en ontwikkeling. Deze systematiek sluit ook aan op de structuur van functieprofielen, functiegebouw en ontwikkelpaden. Hiermee zorg je voor een heldere communicatie van missie, visie en kernwaarden en wordt duidelijk wat de rol van elke medewerker is om de bedrijfsdoelen te halen.
BK6 wordt door opdrachtgevers als adviseur of interim-/projectmanager ingezet om vanuit strategische doelen plannen te maken (en uit te voeren) die gericht zijn op de ontwikkeling en inzetbaarheid van mensen. Voorbeelden van advies en projecten:
- Ontwikklen en leiden van projecten m.b.t. sociale innovatie, duurzame inzetbaarheid, werkplekleren en ontwikkelcultuur
- Formuleren en implementeren van missie, visie, strategie
- Creëren van ontwikkelcultuur
- Opstellen functieprofielen en een functiehuis
- Structureren gesprekscycli (ontwikkelings- en feedbackgesprekken)
- Trainen gespreksvoering: 'het goede gesprek', ontwikkelgesprekken en feedback
- Opstellen structuur voor opleiden en inzetbaarheid
- Opstellen ontwikkelingsplannen voor bedrijven en werknemers
- Opstellen en structureren van processen, procedures en werkinstructies
- Inkopen, organiseren en financieren van opleidingen, trainingen en cursussen
- Organiseren Erkenning Verworven Competenties (EVC) in bedrijven en branches
- Organiseren en begeleiden stages en werkprojecten voor studenten, leerlingen en werkzoekenden
