Voor werknemers is de richting waarin de organisatie zich ontwikkelt van belang en vooral wat dat gaat betekenen voor hen. Kansen en bedreigingen voor de organisatie hebben directe invloed op wat er wordt verwacht van individuele werknemers. Een duidelijk functiehuis en ontwikkelingsmodel biedt perspectief en houvast. Maar ook aandacht van het management bij successen zoals bij het behalen van een diploma of certificaat is belangrijk, evenals het duidelijk maken van wat de consequenties kunnen zijn als werknemers zich niet (willen) ontwikkelen.
BK6 wordt door opdrachtgevers als adviseur of interim-/projectmanager ingezet om vanuit strategische doelen plannen te maken (en uit te voeren) die gericht zijn op de ontwikkeling en inzetbaarheid van mensen.
Voorbeelden van advies en projecten:
- Ontwikklen en leiden van projecten m.b.t. sociale innovatie, duurzame inzetbaarheid, werkplekleren en ontwikkelcultuur
- Formuleren en implementeren van missie, visie, strategie
- Creëren van ontwikkelcultuur
- Opstellen functieprofielen en een functiehuis
- Structureren gesprekscycli (ontwikkelings- en feedbackgesprekken)
- Trainen gespreksvoering: 'het goede gesprek', ontwikkelgesprekken en feedback
- Opstellen structuur voor opleiden en inzetbaarheid
- Opstellen ontwikkelingsplannen voor bedrijven en werknemers
- Opstellen en structureren van processen, procedures en werkinstructies
- Inkopen, organiseren en financieren van opleidingen, trainingen en cursussen
- Organiseren Erkenning Verworven Competenties (EVC) in bedrijven en branches
- Organiseren en begeleiden stages en werkprojecten voor studenten, leerlingen en werkzoekenden
