Voor werknemers is de richting waarin de organisatie zich ontwikkelt van belang en dan met name wat dat gaat betekenen voor hen. Kansen en bedreigingen voor de organisatie hebben directe invloed op wat er wordt verwacht van individuele werknemers. Een duidelijk functiehuis en ontwikkelingsmodel biedt perspectief en houvast. Maar ook aandacht van het management bij successen zoals bij het behalen van een diploma of certificaat is belangrijk, evenals het duidelijk maken van wat de consequenties kunnen zijn als werknemers zich niet (willen) ontwikkelen.
BK6 wordt door opdrachtgevers als adviseur of interim-/projectmanager ingezet om vanuit strategische doelen plannen te maken die gericht zijn op de ontwikkeling en inzetbaarheid van mensen, alsook het ontwikkelen en structureren van interne processen om mens en organisatie optimaal te laten functioneren.
Voorbeelden van advies en projecten
- Formuleren missie, visie, strategie
- Opstellen functieprofielen en functiehuis
- Structureren gesprekscycli (ontwikkelings-, feedback- en functioneringsgesprekken)
- Trainen gespreksvoering
- Opstellen beleid voor ontwikkeling, opleiding en inzetbaarheid
- Opstellen ontwikkelingsplannen voor bedrijven en werknemers
- Opstellen en structureren van processen, procedures en werkinstructies
- Inkopen, organiseren en financieren opleidingen, trainingen en cursussen
- Organiseren Erkenning Verworven Competenties (EVC) in bedrijven en branches
- Organiseren en begeleiden stages en werkprojecten voor studenten, leerlingen, Wajongers en werkzoekenden
